Nous allons tous parler de la mort, dit la famille funéraire

Nous allons tous parler de la mort, dit la famille funéraire


Nous devons parler davantage de la mort.

Ce sont, selon Walkers, qui n’a rien d’étonnant, les directeurs d’un enterrement.

Julian, Matthew et Melissa Walker dirigent A B Walker, qui possède des succursales à Henley et à Caversham et fait partie de la famille depuis cinq générations.

Ils disent que le fait de ne pas discuter de la cause du décès peut causer plus de douleur aux proches quand cela se produit.

Ils encouragent les gens à préciser leurs demandes de funérailles afin que leurs proches ne prennent pas trop de décisions en étant sous le choc.

Cela peut impliquer de souscrire un plan de funérailles, où le service est planifié et payé à l'avance par un entrepreneur de pompes funèbres ou une compagnie d'assurance, ou simplement en laissant les instructions dans un testament.

Walkers, qui offre un service d'urgence gratuit depuis 2013, affirme que les gens devraient également être conscients des différentes manières dont le chagrin nous affecte.

Ils disent que les employeurs en particulier devraient comprendre que certaines personnes mettent plus de temps à s’adapter que d’autres et ne doivent pas se sentir obligées de «revenir à la normale».

Ils soutiennent la Semaine de la mort, ça commence lundi et encourage les gens à penser à la mort comme une scène naturelle dans la vie de chacun.

Hospice UK, qui organise l'initiative annuelle, affirme que le thème est devenu tabou, ce qui empêche les gens de planifier une "bonne" mort.

Julian, qui vit à Peppard avec son épouse Nicola et ses enfants Georgie, 16 ans, Hettie, 14 ans et Monty, 12 ans, appelle à la prudence face au nombre croissant d’entreprises en ligne proposant des services funéraires bon marché sans service.

Il dit que cela peut être tentant pour les familles qui n'ont pas encore envisagé leurs options, mais qu'elles ne regretteront peut-être pas de célébrer pleinement la vie de ceux qui partent.

Il explique: "Nous comprenons pourquoi on craint de parler de mort parce que le déclencheur est souvent un
Maladie ou affaires personnelles, mais nous encouragerons en parler régulièrement au lieu d’y être forcés.

"Parce que les gens ne parlent pas de la mort autant qu'ils le devraient,
Ils ne sont pas toujours préparés et n'ont pas une bonne compréhension de ce qu'ils veulent ou d'un membre de la famille.

"Lorsque vous regardez en ligne, les gens peuvent être mal informés et tentés d'éviter certaines options qui, à long terme, deviennent irrespectueuses de la situation ou difficiles à adapter par la suite. , simplement parce qu’il n’ya pas eu de discussion sur ce que la personne décédée choisirait pour elle-même.

"La planification des funérailles ou simplement la liste des souhaits de quelqu'un avec ses amis et sa famille ou un avocat évite souvent un niveau élevé de détresse, mais la majorité des gens ne donne aucune indication de ce qu'ils veulent.

"Soixante pour cent de ceux qui organisent les funérailles sont des femmes et il leur est souvent laissé de prendre des décisions pour leur mari ou d'autres membres de la famille de sexe masculin sans aucune orientation.

"Plus de la moitié des funérailles sont organisées pour les parents ou la génération précédente, et encore une fois, il n'y a souvent pas de point de référence.

"Notre rôle, en plus de fournir le service, est de fournir des conseils sur des choix communs en fonction de l'âge, des habitudes, des intérêts et des croyances religieuses des personnes décédées pour organiser des funérailles qui répondent aux besoins de la famille.

"Nous prenons un rôle extrêmement confiant que nous prenons comme privilège. Nous devons avoir une idée de l'identité de la personne à travers la famille."

M. Walker a déclaré que la plupart des gens organisent des funérailles après le vol, car ils ne veulent pas que leurs proches luttent contre leur propre mort.

– Les avantages sont à la fois économiques et émotionnels, dit-il. "Au moins, nous inciterions les gens à faire un testament et à préciser qui agirait pour eux et quels que soient les choix qu’ils souhaiteraient suivre.

"On demande souvent à ces personnes d'entrer dans des maisons de retraite ou des hospices, mais ironiquement, maris et femmes vivant ensemble pour la vie n'en discutent pas souvent entre eux.

La campagne "Dying Matters" veut que les gens en parlent sans tomber malade, afin de créer une compréhension commune de ce qui pourrait arriver et de ce que quelqu'un pourrait souhaiter. "

A B Walker a été fondé à Reading par Benjamin Dunn en 1826 et est allé à son fils, Benjamin, avant d'être repris par Alfred Blythe Walker dans les années 1870.

Il n'avait qu'un bureau en 1994, lorsqu'il en ouvrit un deuxième à Bracknell, suivi deux ans plus tard par le département de Reading Road, Henley. Elle s'est étendue à Wokingham, Thatcham, Gosbrook Road à Caversham, Maidenhead, Tilehurst et Woodley.

Il compte maintenant 60 employés sur les neuf sites et dispose d'une flotte de neuf corbillards.

Les frères Julian, 50 ans, et Matthew, 48 ans, ont grandi à Kidmore End Road, à Emmer Green, avec leurs parents, Tony et Janice, qui ont dirigé l'entreprise du frère de Tiger, David, jusqu'à leur retraite en 2004.

Les garçons fréquentaient la Reading Blue Coat School de Sonning et, comme ils étaient en sixième année, ils effectuaient divers travaux, tels que nettoyer des corbillards ou porter des coffres dans le cadre de services rendus.

Julian a étudié la biologie clinique à l'Université de Sheffield, après avoir obtenu son diplôme avant de rejoindre l'entreprise en 1994.

Matthew entra dans le secteur de la construction et dirigea sa propre entreprise avant de partir en 1997.

La même année, il épouse Melissa, une ancienne femme Henley rencontrée cinq ans plus tôt, à l'église de Peter à Caversham.

Le couple vit maintenant à Goring avec leurs enfants Oliver, 20 ans, et Charlotte, 18 ans.

Julian déclare: "Nos parents ne s'attendaient pas à ce que nous entrions dans l'entreprise, et ils n'étaient ni ordonnés ni prédéfinis – quelque chose de plus développé avec le temps, passant d'une relation relativement vague à la prise de conscience qu'il s'agissait d'un cheminement de carrière.

"Nous avons discuté de ce que nos parents ont fait – discutant souvent des difficultés liées au travail dans une entreprise familiale, à l'embauche de personnel et à la pression commerciale générale pour gérer une entreprise.

"Nous avons grandi pour comprendre que c’était un rôle extrêmement sensible. Nous avons constamment insisté sur le fait que nous participions à un aspect très personnel de la vie familiale en une période extrêmement difficile.

"Nous savions que c'était un domaine dans lequel vous deviez toujours agir avec précaution. Il était également responsable de l'exploitation 24 heures sur 24, sept jours sur sept."

Mme Walker, 47 ans, a grandi à Northfield End, Henley, avec ses parents, Pru et David, et a fréquenté la Gillott's School et le Henley College avant d'occuper divers postes de secrétaire et de gestionnaire du service à la clientèle.

Elle a rejoint A B Walker en 2002 pour aider sa belle-mère à gérer l'économie et, en l'espace d'une décennie, elle a lancé The Link, un cours de conseil de groupe de six semaines en partenariat avec la Cruse Emergency Organization. Elle-même a suivi une formation de conseillère et a été nommée dirigeante d'entreprise il y a trois ans.

Mme Walker a accepté de diriger The Link après qu'elle et les autres membres du conseil se soient rendus compte qu'il y avait peu de soutien pour les familles après les inhumations.

Elle explique: «Nous nous sommes sentis tenus de faire preuve de leadership en matière d’absentéisme, ce qui n’est pas régulièrement proposé car on ne parle pas de la mort, et il n’est pas évident de savoir où aller et parler de manière efficace.

"Les hospices peuvent offrir du thé et de la sympathie, mais vous devez payer pour des conseils appropriés sans facturer quelqu'un pour nos groupes.

"Il existe également beaucoup de soutien pour les décès dans des circonstances spéciales, telles qu'une maladie particulière ou le décès d'un enfant, ce qui est bien sûr, mais ce soutien n'existe pas pour la plupart des décès.

"À la fin de la journée, tout le monde va vivre la mort, à la fois la leur et celle de leur entourage, alors il est fou de ne pas en parler."

L'entreprise ne prévoit pas de se développer, mais peut collaborer avec les employeurs pour les aider à aider les employés qui en sont privés.

Mme Walker a déclaré: "Il y a parfois un écart entre la compréhension de l'effet et celui-ci peut affecter la concentration, la productivité et les interactions des personnes.

"On espère que la" semaine X "ira bien, mais nous sommes tous des individus et le processus n'est pas le même pour tous.

«Nous observons de la colère, de la frustration et des extrêmes de comportement, mais il n’existe pas de direction simple et claire. Il est donc nécessaire de faire preuve de souplesse dans la manière dont la société soutient les victimes de la mort.

"Il y a de nombreuses années, une personne portait des vêtements noirs pour montrer son chagrin, mais maintenant, lorsque vous vous promenez dans le supermarché, vous ne savez pas qui la subit.

«Les gens peuvent avoir l’air beau tout en éprouvant une confusion totale, un engourdissement et un large éventail d’émotions qui accompagnent l’adaptation à la perte. Leur vie ne sera plus jamais la même car il n’ya rien qui soit" guéri "ou" partit ". juste quelque chose que vous apprendrez à vivre avec.

"Certaines personnes trouvent cela plus facile que d'autres, et il n'y a pas de bonne ou de mauvaise réponse."

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